Вы наверняка сталкивались с ситуацией. Когда меняется руководитель. Строго говоря, с этого начинаются все остальные мыслимые изменения.

Изменения, если можно так выразиться, «встречные»: как со стороны организации и сотрудников, так и со стороны нового руководителя.

Сотрудникам приходится приспосабливаться к новшествам. Они не очень понимают, чего ждать. Как правило коллектив делиться на три части: дона треть сразу поддерживает, треть – категорически против и оставшиеся на нейтральной позиции.

Новом начальнику нужно адаптироваться к должности, заручиться поддержкой подчиненных, привести в соответствие задачи и команду.

Процессы обоюдные, болезненные. Хочется пройти этот период быстро и завершить его с положительными результатами.

Мы знаем, как это сделать. У нас есть методики, инструменты и опыт.

Наш девиз: «Не революция, а эволюция». Это оправданный подход в управлении изменениями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес e-mail.

Меню