Управление проектами

Управление проектом – это процесс руководства всеми работами от начала и до завершения. Включает такие важные составляющие как планирование, организацию и управление.

Полное и своевременное решение и согласование всех вопросов кратно повышает вероятность успешного завершения проекта.

Когда могут понадобиться услуги менеджера по управлению проектом?

Запуск новых продуктов

Например введение медицинской информационной систем

Внедрение новых технологий

Например введение нового оборудования

Необходимо «все успеть» и «ничего не забыть»

Ведь сотрудники должны верить в то, что выполнение этого проекта не просто создаст дополнительные сложности, а решит имеющиеся проблемы.

Вам нужно мнение эксперта?

Проконсультируем по телефону! Мы перезвоним Вам в течении 5 минут

Пять шагов на пути реализации проекта

Шаг №1. Замысел (идея)

  • Определение целевого продукта или результата (восполнить нехватку, а может быть улучшить имидж)
  • Оценка имеющихся ресурсов

Шаг №2. Разработка (план)

  • Разработка проектного задания (цели, задачи, условия, имеющиеся и необходимые ресурсы, сроки, ограничения)
    • Конкретность
    • Измеримость
    • Стимул
    • Выполнимость
    • Определенность во времени
    • Достижимость
  • Разработка структурной схемы
  • Построение сетевых графиков и определение критических путей
  • Составление графика работ со сроками и плановыми результатами
    • Детализация задач
    • Определение не только перечня задач, но и способ их осуществления
  • Формирование бюджета проекта (прямых и косвенных расходов)
  • Составление плана эффективного расходования средств
  • Проведение анализа затрат и результатов (определение имеющихся ресурсов и необходимых дополнительных: трудовых, финансовых, а также оборудование и необходимая информация)
  • Выявление возможных рисков. Формирование дерева решений для снижения рисков высокой вероятности

У Вас есть вопросы?

Проконсультируем по телефону! Мы перезвоним Вам в течении 5 минут

Шаг №3. Начало (команда исполнителей)

  • Формирование проектной команды (назначение исполнителей, определение соисполнителей)
  • Постановка и распределение задач
  • Установление систем учета (финансовых, трудовых, контроля за процессом)
  • Формирование структуры управления проектом (централизованная, функциональная, матричная)

Шаг №4. Исполнение (работа)

  • Проведение текущих совещаний с участниками проекта
  • Сбор информации о выполнении графика, выявление возникающих проблем
  • Принятие мер по соблюдению графика, внесение необходимых изменений в график проекта
  • Контроль и сопоставление проводимых работ с утвержденным планом

Шаг №5. Завершение (окончание работ)

  • Осуществление всех текущих и оставшихся работ к финальному сроку
  • Запуск итого продукта
  • Утверждение полученных результатов
  • Подведение итогов

Остались вопросы?

Проконсультируем по телефону! Мы перезвоним Вам в течении 5 минут

Лайф-хак в помощь руководителю проекта

Еще до того, как начинать работу по проекту ответьте развернуто себе на несколько важных вопросов:

  1. Почему возник этот проект?
  2. Кого правда стоит привлечь?
  3. Как (конкретно) результаты нужно получить?
  4. Какие условия необходимо соблюсти?
  5. Какие есть допущения?
  6. Какие (конкретно) работы необходимо выполнить?
  7. Какие реальные ресурсы имеются, а какие необходимо привлечь извне?

Наши эксперты

Задать вопрос эксперту

Пожалуйста, опишите Вашу проблему, чтобы мы могли подготовиться и дать Вам полновесный ответ

Меню